山東泰西水泥公司2019年上半年經濟運行分析會議順利召開

 

 

山東泰西水泥公司2019年上半年經濟運行分析會議

順  利  召  開

     

       保持好勢頭,再鼓新干勁,為圓滿完成全年目標任務而努力奮斗。7月17日上午,山東泰西水泥有限公司2018年上半年經濟運行分析會在肥城寶盛酒店二樓寶盛廳順利召開。上海匯功集團總裁鄧來弘,上海匯功集團副總裁、山東匯功企業管理集團公司總經理鄧來祥,上海匯功集團總裁助理劉濤,泰西水泥公司董事長鄧來平,總經理王建國,上海匯功集團審計總監兼泰西水泥財務總監鄧向英,泰西水泥副總經理王志軍、于汝武在主席臺就坐。集團領導鄧來弘、鄧來祥分別作重要講話,公司董事長鄧來平對上半年的工作作了簡短點評,對下半年的工作進行了重點強調;總經理王建國對公司上半年的經濟運行情況進行了總結分析,對下半年的重點工作進行了安排部署;副總經理于汝武宣讀了對2019年上半年被評為先進單位、先進個人的表彰決定,副總經理王志軍主持會議。山東泰西東正環保有限公司總經理荊玉忠,泰西水泥和九鼎水泥全體管理干部和部分員工代表,以及獲得先進的代表人員,共計280余人參加了大會。

    集團總裁在講話中對泰西水泥公司2019年上半年的各項工作給予了充分肯定。指出,今年以來,泰西水泥認真貫徹落實集團公司和董事會的決策部署,緊緊圍繞產銷計劃任務,搶抓機遇,精準發力,各項工作呈現出穩中有進、進中向好的良好態勢。上半年超額完成水泥產銷計劃任務,資金保持了良性運轉,經濟運行步入良性發展軌道。面對長期錯峰生產帶來的市場需求,泰西水泥緊緊抓住機遇,緊跟市場步伐,加大市場協同,穩住了市場價格,取得了較好效益。

    總裁對當前及今后的工作提出了明確要求。一要加大干部考核,改革獎勵機制。從業績貢獻、思想作風等方面加大考核力度,能量化的量化,能細化的細化,獎勤罰懶,打破平均主義分配方式,完善能上能下、能進能出的用人機制,調動干部員工干事創業的積極性,建設一支高素質團隊。二要加強領導,精簡高效。經營計劃要科學合理,操作性強。在保證下屬公司經營靈活的前提下,集團公司將進一步加大對人、財、物的監督指導,促進各企業健康有序發展。崗位設置要精簡、高效、適用,優化組合,一崗多責,杜絕機構臃腫、人浮于事的現象。三要對標先進,奮力趕超。要向海螺、中聯等龍頭先進企業學習,在生產技術及經濟指標等方面全面對標,不斷加大新工藝、新技術、新設備的應用力度,跟上時代發展步伐,提升企業核心競爭力,爭做同行業標桿企業。

     上海匯功集團副總裁、山東匯功企業管理集團公司總經理鄧來祥在講話中指出,上半年,在中美貿易戰加劇、出口下降,內需疲軟、投資乏力的大背景下,水泥行業一枝獨秀。特別是泰西水泥比去年提前一個月開窯,水泥投放市場早,爭取了主動、贏得了先機。上半年產銷量均完成計劃,安全環保穩定,銷價穩中有升,企業效益再創佳績。

    在肯定成績的同時,集團鄧總也指出了工作中存在的不足和面臨的發展壓力。安全隱患仍然存在,員工的不安全行為依然發生。熟料質量低于計劃,混合材摻加時高時低,噸熟料發電量較低。銷價還未達到效益最大化,肥城市場仍有外地水泥。水泥智能化發展不快,石灰石礦山還沒有完全解決,各種人才嚴重缺乏,制約企業生存與發展的危機仍然存在。

    對于當前面臨的經濟形勢,集團鄧總進行了深入分析。從有利方面看,中美貿易戰造成GDP降低1.4個百分點,政府更加重視民營企業,減稅讓利舉措已實施。中央政府啟動全面財政、貨幣和基建投資等措施,加大主要公共基礎設施投入,水泥行業仍受益。五十年企業發展的良好傳統,改制后的先進機制培養和造就了一支懂管理、鉆技術、善創新的團隊。

    不利因素也要高度重視。中美貿易戰、科技戰不會結束,下一步還可能發生金融戰,對經濟的影響不可低估。周邊同行業擴能提產,市場競爭將會更加激烈,市場形勢不容樂觀。

    對于當前和今后的工作,集團鄧總提出了勉勵和期望。

    一是不忘初心,牢記使命。效益最大化的指導思想不能變,確保股東利益和員工利益,實現雙贏目標。  二是安全環保時刻不能放松,杜絕一切隱患,堅持遵紀守法。三是強化責任心,堅持實干創新,走集約化、高端化、智能化、綠色化發展道路。四是加強學習,強化管理,保持經濟效益穩定提高。五是保持正常生產經營,做到穩中有升;密切協作,認真處理好旋窯生產與固廢處理之間的關系。加強礦山征用力量,提前做好礦山開采規劃。

    公司董事長鄧來平在講話中,首先對上半年的工作進行了總體概括:勁足、心齊,實干、擔當,克服了重重困難,抓住了機遇,各項工作邁上了一個新臺階。生產經營超額完成上半年計劃任務,經濟效益再創新高,安全、環保、質量等工作扎實有序、穩步推進,呈現出“繁花春滿園,群生則錦繡”的可喜局面。

     董事長從六個方面總結分析了上半年公司的生產經營特點。

    一是水泥產銷超額完成上半年計劃任務,達到了時間、任務雙過半的目標要求。1—6月份,生產水泥比半年45%的進度要求超產7.03萬噸,完成上半年計劃的108.83%,完成全年計劃進度的48.97%。銷售水泥比上半年45%的進度要求多銷5.58萬噸,完成上半年計劃的107%,完成全年計劃177萬噸進度的48.15%。

    二是強管理,增意識,嚴落實,生產經營工作有了新提高,創造了多項新紀錄。三、四、五月份,兩廠旋窯連續保持穩定生產,臺時產量不斷提高。西廠旋窯三月份日平均生產熟料4201.02噸,連續運轉31天,創投產以來月產量歷史最好紀錄;四月份日平均產量4174.32噸,五月份為4207.20噸。東廠旋窯臺時產量穩步提升,做到了以穩產促高產。

    三是經濟效益有了新提高。上半年,噸水泥平均銷價比去年同期上升71.10元。九鼎水泥連續三個月有了盈利,扭轉了連續多年虧損的局面。

    四是固廢項目建設進展順利,已進行試生產。4月28日上午,市六大班子領導,市直部門、各鎮街區主要負責人一百余人現場觀摩了固廢處置項目。對于公司率先實施新舊動能轉換,堅持高質量發展的做法給予了充分肯定和高度認可。

    五是礦山征用工作取得了新進展。5月31日得到省自然資源廳同意礦山出讓的批復,為掛牌交易創造了條件。

    六是黨建工作有了新提高。近年來,在肥城市委和工信局黨委正確領導下,公司黨委和各基層黨組織認真貫徹黨的十八大和十九大精神,緊緊圍繞生產經營、強化企業管理、提高經濟效益等主要任務,著力抓黨建、強作風、促和諧,大力加強黨的建設,公司黨建工作走向了更加規范的道路。

     對于下半年的工作,董事長進行了重點強調。

    一要明確目標任務,一切工作向前趕。下半年的計劃目標是:生產水泥90.32萬噸,銷售水泥91.77萬噸,生產熟料62.44萬噸,確保完成集團公司和董事會下達的產銷計劃任務。

    二要從嚴從細抓好安全工作,確保安全生產。繼續發揚近幾年好的經驗和管理辦法,持之以恒的嚴抓安全不放松,嚴格抓好安全生產風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系建設,形成齊抓共管、群防群治的濃厚氛圍,確保安全生產。

    三要切實抓好環保管理工作。在環保管理上,實行屬地管理責任制,誰出問題誰擔責,一律先免職再處理,加倍處罰,決不姑息遷就。

    四要廣泛探討新技術應用工作。解放思想,借鑒先進,進一步加大新技術、新裝備、新工藝的應用力度,不斷優化提升各項能耗指標,增強市場競爭力。

    五要全力加快礦山征用進度,確保獲得礦山開采權。力爭下半年早日掛牌,確保年底達到開采條件。

    六要持之以恒加強黨建學習,不斷用黨的理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。作為黨員和干部,不能只忙于生產和經營,而忽略了黨的理論學習。要自覺把學習黨的理論作為一種責任,嚴格要求自己,努力做勤于學習、善于學習的表率。強化黨性修養,開闊胸襟胸懷,不斷在學習中改進工作,在工作中強化學習,實現工作學習兩不誤、互促進。

    大會上,總經理王建國代表公司管理層做了題為《再接再厲,凝心聚力,堅決完成或超額完成全年各項計劃任務》的工作報告。報告客觀實在,數字準確,內容豐富,總結了工作成績,分析了影響指標完成的原因,明確了下半年的具體工作措施。